怎样进行价值链分析

1价值链分析是一种将企业的核心活动、辅助活动以及外部环境进行综合性的分析方法，从而找到企业价值链上存在问题的环节，为企业提供优化、增长和改进的可能性。基于这个方法，本文将重点阐述在实际应用价值链分析中应该怎样进行价值链分析。

2价值链分析的基本概念

3价值链是从原材料到终端用户，通过企业的生产、运营、销售等各个环节所形成的附加值链条。价值链分析的核心思想是将整个价值链分解成不同的分析点，分析并优化企业的各项核心活动。价值链分析是以企业内部环节的分析为主，其中核心活动包括原材料采购、研发设计、生产制造、销售与推广等。辅助活动则包括企业内部的基础设施建设、人力资源、采购管理、技术开发等。

4价值链分析的方法

5（1）划分企业的主要业务活动。企业的主要业务活动包括基础设施、人力资源、技术开发、采购、生产、销售和售后服务等。企业价值链分析可以从这些主要业务活动开始。

6（2）了解企业的核心竞争力。企业最具竞争力的核心业务将是价值链的重点，通过分析企业的核心竞争力，明确企业价值链的重要性与关键性。

7（3）确定企业的战略定位。企业价值链分析的目的是为了优化企业的业务流程、提高效率和降低成本。通过对企业的战略定位进行分析，将有助于提高企业的战略决策能力。

8（4）分析企业的内部资源。分析企业的内部资源可以确定企业所需的核心业务流程，并确定企业重要的资源和技术。

9（5）确定企业的企业文化和行为准则。价值链分析不仅是企业的管理工具，还涉及到企业传统文化和行为准则等多个方面。针对价值链上不同的活动和节点，企业需要树立相应的行为准则和传统文化。

10（6）成功的价值链分析过程是连续的。通过不断地分析、评估和改进，可以为企业的价值链提供更加精准的指导和实现。对于企业来说，将不断评估和评估的过程视为一个循环过程，才能不断发现和改进企业价值链上的问题。

11价值链分析的优点

12通过应用价值链分析，企业能够更好地了解自身的业务过程和体系，并发掘出业务中的弱点。该方法可以缩短业务流程,提高业务效率，并减少生产成本，从而为企业实现利润最大化。同时，价值链分析还可以根据不同业务环节推出不同的优化方案，以适应不同的市场需求。

13价值链分析是一种优化企业业务流程、提高管理效率和节约成本的有力工具。企业可根据具体情况分析行业内的竞争情况，并在企业内部环节中寻找问题发掘问题，在全局视野下进行管理和协调，为企业的可持续发展提供有力支持。